一般來說，搞養殖的朋友很少是商業起家的，因此一般都缺乏商業常識，最明顯的表象就是資金抗不住，為什么？
就是因為無成本核算，無未來每一步的情景想象，亦無步步驗證和調整。請想一想，如果走一步看一步的話，最大的可能，就是你的現金流會出現問題，光感覺你賺錢了，但哪一天突然老婆告訴你沒錢買飼料了，趕緊賣羊，這時候羊販子會想蒼蠅吮血一樣毫不留情的盤剝你。
閑話少說。成本核算必須做細，并且要偏保守，常言說水火無情，其實做生意現金流同樣無情。
舉個例子，當我去進羊時，問對方老板（這個老板還算是素質較高，比較靠譜的人），“請問我打算投資100萬，大概要進多少羊”，他的回答是“400頭基礎母羊”。記住，這時候你哪怕進200頭，第二年現金流就會出現問題。
我提前核算過，答案是100頭。為什么如此？為什么不能把資金繃緊？甚至不能在往上加杠桿？
我的理解是，首先，這是你的第一步，你還不是一個成熟的養殖者，你還不能真正把控整個事情的方方面面。譬如軍事上，戰爭的目的、戰爭的資源、敵我態勢、兵力布置、戰斗決心、后撤路線等等都還沒有把握之前，你會拿出全部的老本投入大兵團作戰嗎？
這就是風險控制
然后，養殖過程有些屬于不變成本，如固定資產的折舊，人員的工資，甚至部分管理費用，這些有時候容易核算，每年累加就是啦。但還有很多可變成本，最關鍵的就是飼料，影響飼料成本的因素有兩個，一個是飼料配比，一個是羊的擴繁速度。其實這兩個因素很多人在養羊之前都是一頭霧水，更兼很多人很多專家出于不同的目的會傳遞或暗示五花八門的信息。我就碰到過，比如，每天一個成年羊消耗多少錢？有人會告訴你是1.2元，還有人告訴你是3.5元；羊的繁殖率，有人告訴你是2，有人告訴你是5。我這樣說并非是想表達這兩個問題會有明確的答案，其實沒有，因為這牽涉到最關鍵的飼養水平和飼料成本的控制，這也是成敗的關鍵。
很好，經過成本分析，我們發現了兩個最關鍵的問題，成本端就是壓縮飼料成本，收入端就是羊的繁育率（成活后的）。這就是努力的方向，也是未來調整擴繁速度最重要的參考值。
如果有的朋友是放養，可能會有一些不同，但考慮問題的思路是一樣的。
